OCP dévoile son plan en faveur de l’emploiCasablanca, le 04 mai 2011, Face à une mutation sans précédent des marchés
internationaux, le Groupe OCP est engagé depuis quelques années dans une
stratégie visant à pérenniser sa performance et à consolider son leadership autour
de quatre piliers-clés: développement des capacités de production, cost leadership,
flexibilité industrielle et une nouvelle politique commerciale. Cette stratégie vise à
doubler la production de la mine et à tripler la production chimique d’ici 5 ans. Elle
s’appuie sur des investissements industriels majeurs. Parmi les grands projets
figurent notamment la construction du slurry pipe reliant Khouribga à Jorf Lasfar, le
lancement de plusieurs nouvelles unités de production d’engrais à Jorf, l’ouverture
de plusieurs mines, la création de stations dépuration des eaux, la construction de
laveries et d’usines de dessalement d’eau de mer. Des projets spéciaux, tels que
Ville Verte à Benguérir et Mine Verte à Khouribga, viennent complèter ce programme
de développement historique sans précédent.
Pour réaliser et accompagner ce développement ambitieux, consolider son impact
sur l’économie nationale et sur le développement des régions où il opère, l’OCP a
élaboré un triple programme de recrutement, de formation et d’accompagnement de
projets ainsi qu’une nouvelle politique de sous-traitance. Pour ce faire, l’OCP a pris le
temps d’une réflexion approfondie et responsable. Il a privilégié l’écoute et engagé
un dialogue tous azimuts, aussi bien avec des partenaires industriels de classe
mondiale, avec des experts internationaux, qu'avec des partenaires sociaux et de
larges couches sociales dans les régions où il opère. Dans le cadre de cette
méthode délibérative et en totale cohérence avec sa stratégie de compétitivité
globale, le groupe s’est forgé une politique volontariste, des convictions fortes et des
plans d’action opérationnels.
Conscient de ses responsabilités historiques, nationales et internationales, l’OCP a
pris des décisions structurantes pour pérenniser son devenir et impulser un nouveau
souffle de développement dans les régions où il est présent. Ainsi, un important
dispositif multiforme, appelé OCP SKILLS, a-t-il été mis au point et se décline à
travers les priporités suivantes :
1. Un plan rigoureux de recrutement :
Ce plan concerne 5800 emplois nouveaux pour les besoins industriels et de
service au niveau des sites OCP, dans tous les métiers et tous les niveaux.
Les recrues seront retenues en toute transparence selon des critères
rigoureux. Parmi les nouvelles recrues, une attention particulière sera
accordée aux candidats ayant une proximité avec l’OCP, soit en qualité
d’enfants de retraités, soit en tant qu'habitants de zones riveraines de ses
installations.
2. Un programme massif de formation :
Ce programme a pour objectif le renforcement de l’employabilité dans les
régions où opère l’OCP. Il s’agit de la mise en place, en partenariat avec
différentes institutions publiques et privées, de plans de formation de qualité
visant à faire ressortir les vocations les plus porteuses chez chacun et à le
rendre employable dans les meilleures conditions. Ciblant pas moins de
15.000 personnes, ce plan se décline selon les parcours et les profils des
bénéficiaires, en formations sur mesure, ou formations diplômantes, et/ou de
haut niveau conçues spécifiquement par les meilleures institutions et grandes
écoles nationales. Des accords seront également signés avec des partenaires
internationaux pour assurer des compléments de formation.
Afin d’assurer les meilleures conditions de déroulement de ce programme,
l’OCP s’engage à prendre en charge les frais financiers de ces formations et
allouera des bourses, d’un montant adapté aux besoins, pouvant atteindre
2000 DH par mois pour les fils de retraités et de riverains, et selon des règles
conditionnées notamment par le niveau d’implication et d’engagement des
bénéficiaires.
3. Accompagnement de projets générateurs d’emplois et de revenus et
actions sociales :
Le troisième axe concerne, quant à lui, les porteurs de projets créateurs
d’emplois qui se verront fournir l’appui financier et l’accompagnement
technique nécessaires pour la réalisation de leurs projets.
L’OCP entreprendra également des actions spécifiques auprès des
populations riveraines et des retraités OCP en situation précaire.
En complément de ce dispositif, le Groupe OCP réexamine sa politique de soustraitance
pour plus d’efficacité et en s’assurant régulièrement du respect des
exigences de ses standards, en termes de formation, de sécurité et des conditions
de travail. Des moyens de suivi humains, matériels et contractuels seront
systématiquement déployés pour relever le niveau et sécuriser ce dispositif. En
jouant pleinement son rôle de catalyseur au niveau du secteur de la sous-traitance,
l’OCP améliore la qualité directe des prestataires, crée des emplois indirects et,
partant, contribuera à créer des bassins d’emplois dans les régions où il opère. Dans
ce cadre, les contrats avec les grands maitres d’oeuvre internationaux comportent
systématiquement, depuis début 2011, des clauses qui réservent une part importante
aux entreprises nationales et, par là-même, des emplois dans les régions de
présence de l’OCP.
D’ici le 30 juin 2011, les actions concrètes de mise en oeuvre effective des mesures
citées ci-dessus seront annoncées au fur et à mesure et les listes des différents
bénéficiaires seront dévoilées.
Toutes ces nouvelles mesures sont alignées et adossées à la croissance et à la
dynamique du Groupe et s’inscrivent pleinement dans sa stratégie de rigueur, de
performance et de professionnalisme. Face à un environnement de plus en plus
volatile, elles visent à sécuriser notre positionnement international, à pérenniser
notre performance et à dynamiser de manière robuste notre politique de
développement durable.
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